Notre offre
Des Organisations, des Solutions et des Hommes.
Pour vous accompagner dans la réussite de vos projets, ProjectConseil propose une offre s’articulant autour des 3 piliers du Management de projet
Organisation
- Déploiement des méthodes et des process de management de projets, portefeuille projets et programmes.
- Pilotage opérationnel des projets, portefeuille de projets et programmes
- Project Management Offices (PMO)
- Conduite de changement
Solutions
- Déploiement des outils de gestion des projets (PPM) :
- Ms Project Online & Serveur
- Planisware
- Sciforma
- Accompagnement au changement
- Administration Technique et fonctionnelle
- TMA
Formations
Organisme de formation spécialisé en management de projets, proposant 3 catégories de formations :
- Management de projets
- Parcours certifiant
- PMP
- Prince2
- SAFe
- Product Owner
- Scrum Master
- Méthodes Agile
Le saviez-vous ?
Voici quelques exemples célèbres de retard de projet.
Et bien sûr, les projets informatiques sont tristement célèbres pour leurs dépassements des coûts et des délais de réalisation.
Si nous ne sommes guère surpris quand nous lisons ce genre d’information, c’est que, sans cynisme exagéré, il nous semble presque normal de voir déraper des projets financés sur fonds publics. Loin de là. Les projets entièrement privés y sont aussi sujets.
L'opéra de Sydney
Les Grands projets d'infrastructure de transport
Une étude sur 258 grands projets d’infrastructure de transports – chemins de fer, tunnels, ponts – montre que 86 {033802ac634dff4e551ac7132c4dc55c623e917cebcc1a35b2d786cefb8657a2} d’entre eux dépassent leur budget initial.
Le Musée des Confluences de Lyon
La Philharmonie de Paris
Le Getty Center de Los Angeles
L’imposant Getty Center de Los Angeles a ouvert ses portes en 1998, 10 ans plus tard que prévu, après avoir coûté 1,3 milliard de dollars, 4 fois plus que l’estimation initiale.
Le réacteur EPR de Flamanville
Des besoins ou objectifs mal-définis ou changeants : « Il n'est pas de vent favorable pour celui qui ne sait où il va »
Une planification complexe et incontrôlable, engendrant des incohérences et des prévisions irréalistes
Une démarche de gestion de projet non-adaptée, et qui ralenti la réactivité et la pertinence dans la prise des décisions
Une absence de démarche de gestion de risques, des problèmes, des changements…
Un faible niveau de maturité de l’organisation et des acteurs projets sur les process de management de projet
Au-delà de ces éléments techniques, se rajoute également des facteurs comportementaux impactant fortement le processus de prise de décision : biais cognitifs : biais du planificateur (planning fallacy), Excès de précision, biais d’ancrage : conduisant à des erreurs d’allocation des ressources,…
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