Pourquoi faire appel à un cabinet de conseil pour la mise en œuvre de la PPM ?
par namia | Jan 19, 2018 | PMM |
ProjectConseil est un cabinet de conseil PPM, il a pour objectif de :
- Soutenir la gestion des demandes de projet,
- Améliorer la visibilité,
- Améliorer la collaboration,
- Introduire des processus de gestion des risques matures,
- Engager les parties prenantes,
- Permettre la transparence, la gouvernance et la responsabilisation,
- Assurer la réalisation des avantages,
- La gestion des ressources,
- Fournir un avantage concurrentiel,
- Améliorer la prise de décision et la résolution de problèmes,
- Aligner la haute direction,
- Maintenir l’amélioration continue et l’évolution des processus de gestion de projet,
- Attirer, recruter, et fidéliser et développer le bon talent.
Mais il y a aussi des risques à éviter :
- la Faiblesse des structures de gouvernance informatique, ce qui signifie que les dirigeants d’entreprises ne sont pas sûrs de ce qu’ils doivent approuver et pourquoi,
- Organisations qui tentent de réaliser plus de projets qu’elles n’en ont la capacité,
- Les mauvais projets ont la priorité sur les bons projets,
- Visibilité réduite,
- Retards excessifs du projet en raison de ressources insuffisantes,
- Chiffre d’affaires élevé dû à l’épuisement professionnel et au stress car les principaux contributeurs au projet travaillent sur trop de projets,
- Changement fréquent du statut du projet (c.-à-d. Passage de «actif» à «en attente» à «priorité absolue» et vice versa).
- Achèvement de projets qui ne répondent pas vraiment à un besoin stratégique et Concurrence interne intense pour les ressources, réduisant la collaboration et la coopération.
